10人以下小团队管理手册
小团队管理先抓节奏、反馈和一对一，不先抓口号和制度。
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管理领导
4D卓越团队
用四种文化维度给团队做体检，找出管理卡点到底卡在哪个象限。
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闭环思维
很多执行失败不是输在开始，而是中途没有责任回传、结果确认和复盘修正。
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成为管理者
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成为技术领导者
技术领导力的起点，不是权力变大，而是开始为别人的成长和环境负责。
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创始人精神
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从优秀到卓越
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大师的管理课
有效管理解决的不是优化问题，是权衡问题。
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赋能
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赋能型团队
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高绩效教练
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高输出管理
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格鲁夫给经理人的第一课
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关键影响力
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管理的常识
管理的基本功——计划、组织、领导、控制四件事怎么做对
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管理的实践
德鲁克把管理从经验手艺变成一套可练的职责、目标和顾客判断框架。
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管理工作的本质
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管理决策中的判断
识别和避免常见的判断偏差
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管理行为
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的管理学经典，提出有限理性和满意解概念，重新定义组织决策过程。
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管理学
覆盖计划、组织、领导、控制四大管理职能的标准教科书拆解
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管理者而非MBA
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管理者修炼
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管理中的魔鬼细节
一本关于技术管理转向细节管理的实践指南，通过案例揭示管理成败往往取决于被忽略的细节。
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管人的真理
组织行为学教授用实证研究推翻管理直觉，59条独立结论，每条2-3页讲透一个管理常识的真实版本。
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合伙人原则
合伙制度设计的系统拆解——利益绑定、决策权划分、退出预设、定期校准
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黑手党经理人
一本用教父口吻写成的管理箴言集，把信息控制、惩罚节奏和利益交换压成硬规则。
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绩效教练
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绩效使能
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教练式管理
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联盟
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领导梯队
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奈飞文化手册
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请给我结果
组织里最常见的忙碌假象，是动作很多、解释很多，真正被确认收回的结果却很少。
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驱动力
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权力与领导
从权力的来源、合法性和运作边界出发，分析领导力的本质是权力关系的管理
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上任第一年
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团队协作的五大障碍
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无畏的组织
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项目管理艺术
项目经理真正稀缺的，不是流程模板，而是在混乱里持续做判断、处理冲突、推动人往前走。
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影响力，不靠权力
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有效的管理者
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照着做，你就能带好团队
前麦肯锡顾问赤羽雄二把团队管理拆成A4纸笔记、零秒思考和一对一面谈三件可复制的日常工具。
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这就是OKR
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正面管教
基于阿德勒心理学的管教方法——用和善与坚定并行的方式，帮助下属从归属感出发建立自律、合作和解决问题的能力。
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执行
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只有偏执狂才能生存
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重新定义公司
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卓有成效的管理者
管理者真正先要管住的，往往不是下属，而是自己的时间、贡献焦点和决策纪律。
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组织行为学
用研究证据而不是管理直觉，拆开个体、群体和组织三个层面的行为机制。
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最初的90天
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HBR管理他人十篇必读
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HBR团队领导指南
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HBR新经理人十篇必读
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HBR自我管理十篇必读
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OKR工作法
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