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管理不是天赋，是一张A4纸
赤羽雄二把团队管理从'你是什么样的人'重新定义为'你每天做了哪些动作'，用A4纸笔记法、零秒思考和一对一面谈三件工具替代领袖魅力。
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照着做，你就能带好团队
前麦肯锡顾问赤羽雄二把团队管理拆成A4纸笔记、零秒思考和一对一面谈三件可复制的日常工具。
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八句话把带队从凭感觉切成照着做
从赤羽雄二的管理方法中选出八句操作级判断，每句绑一个具体的管理场景，用来在日常带队时校准动作。
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工具都在用，为什么团队没变化
五个管理场景中工具在用但效果没出来的典型错法，每个案例标注走形的关键点和纠偏动作。
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04
赤羽雄二的管理日课
以A4纸笔记、零秒回应和一对一面谈为骨架的管理动作序列，从今天就能做的三件事开始，逐步展开到周度和月度循环。
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05
三件工具怎么变成一套管理系统
赤羽雄二的管理方法由A4纸笔记、零秒思考和一对一面谈三层组成，分别解决想清楚、说到位和做到位三个层面，形成一条完整的信息处理链。
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赤羽雄二的方法在哪些地方会卡住
赤羽雄二的管理方法在leader直接带人、有业务判断力、团队不超过十人的场景下最顺手。规模膨胀、方向缺失、工具仪式化和高动荡环境是四类主要卡点。
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管理动作有没有进入你的日常
六组行为自检，用来判断赤羽雄二的管理方法有没有变成你的日常动作——看的是行为变化，不是自我感觉。
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