00
决策不是选最优——西蒙拆掉了管理学的理性假设
西蒙证明决策者不可能穷尽选项、不可能精确预测后果、不可能稳定地排列偏好。有限理性把管理学从'如何做最优决策'拉回到'组织如何帮不完美的人做出够用的决策'。
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管理行为
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的管理学经典，提出有限理性和满意解概念，重新定义组织决策过程。
01
有限理性、满意解、决策前提——五条重写决策判断方向的准则
5 条原则，2 条核心锁定有限理性和满意解，3 条支撑覆盖决策前提、权威接受区域和组织认同。
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02
管理的核心活动是决策，不是执行
七句话覆盖有限理性、满意解、决策前提、权威边界和组织认同——每句改变一个关于决策的默认判断。
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03
你以为在选最优方案，其实在选第一个过得去的
五个高频场景，覆盖招聘、预算谈判、制度推行、战略选择和决策复盘——每个场景展示有限理性和决策前提如何在你没注意的地方替你做了选择。
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04
用决策前提审计替代直觉——一次管理决策的拆解练习
一套可落地的决策审计流程：从识别决策前提开始，到区分事实与价值分歧、检查满意标准、评估接受区域，最终形成一张可复用的决策前提清单。
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05
把组织重新看成决策系统——西蒙的分析方法
西蒙提供的不是管理操作方法，而是一套决策分析框架——从有限理性出发，把组织拆解为决策前提的传递网络，分析组织如何通过权威、沟通、培训和认同影响成员决策。
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06
有限理性分析在哪里最强、在哪里会失灵
有限理性框架在常规组织决策场景里最强——信息不完整、选项多、需要多人协调。碰到强情绪、极端时间压力、高度创造性或纯个人选择时会失灵。
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08
从认知约束到组织设计——西蒙的推理怎么一步步走通
西蒙的推理从一个前提出发——人的理性有硬约束——经过满意解、决策前提分离、组织作为决策影响网络三个中间步骤，得出结论：组织设计的核心任务不是安排人做事，是安排人的决策环境。
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10
你的决策分析方式变了吗
六个日常场景，检查有限理性框架是否改变了你的决策分析方式——从'追求最优解'变成'检查决策前提'。
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