00
管理的本质是什么
有效管理解决的不是优化问题，是权衡问题。
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大师的管理课
有效管理解决的不是优化问题，是权衡问题。
02
六句管理提醒，先守住判断再谈工具
管理失误常常不是不会用方法，而是先把问题看错了：把人的问题当流程问题，把权衡问题当优化问题。
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03
管理权衡的真实场景
从员工激励、资源分配到战略选择，管理者在每一步都在做权衡。
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04
做出权衡决策的步骤
识别权衡点、列出主要利益相关者、权重评估、做出决策、持续调整。
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05
权衡决策的方法论
管理的本质是面对有限资源和冲突目标下的权衡。
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06
权衡决策在什么时候失效
在资源极其充足或组织已经崩坏的情况下，权衡决策框架失效。
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10
判断你的决策是不是在权衡
看你在做决策时，是在优化单个目标，还是在识别和权衡多个目标的冲突。
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