00
刚带队的人最缺一本什么书
堀之内克彦把小团队leader最容易踩的坑——自己干最多、不会分活、不敢谈绩效——拆成一组日常可练的管理动作。
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10人以下小团队管理手册
小团队管理先抓节奏、反馈和一对一，不先抓口号和制度。
02
带小团队时值得反复拿出来的七句话
从堀之内克彦的小团队管理方法中选出七句锚定句，每句配一个具体的管理场景，用来在日常带队时随时校准动作。
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03
小团队管理最容易踩的五个坑
五个高频管理场景的典型错法和纠偏动作，每个案例标注失效条件，避免把小团队方法当万能模板硬套。
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04
接手小团队后的管理动作清单
一套从接手团队到稳定运转的管理动作序列，从三步最小版开始，按需展开到周度和月度循环。
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05
小团队管理靠什么成立
堀之内克彦的管理方法建立在一个核心前提上——leader认识团队里的每个人。由此推导出以一对一为轴心、授权分层递进、反馈跟着事件走的完整管理循环。
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什么时候小团队管理手册的方法不管用
堀之内的方法在leader能直接观察每个人的小团队里最有效，在远程分散、规模膨胀和高度专业化三种场景下需要降级或补充。四种常见误用会让方法看起来在执行、实际在走形。
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10
你带的队伍有没有在变好
六组行为自检，用来判断堀之内的小团队管理方法到底有没有改变你的带队方式——看的是动作变化，不是自我感觉。
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