12个工作的基本
日本人力资源专家大久保幸夫总结的十二项职场基本功,按工作年限分阶段排出优先级
日本人力资源专家大久保幸夫总结的十二项职场基本功,按工作年限分阶段排出优先级
日本职场培训师列出50条新人常犯的细节错误,重点不是做多好,而是别在不该丢分的地方丢分
把'找方向'从头脑风暴拉回现实——方向不是想出来的,是在约束条件下试出来的
任务一到手先去找路,而不是先找借口,这种主动承担在很多组织里依然稀缺。
杨平认为项目管理不只是PM的工作,而是每个职场人都需要的能力。不懂项目管理,意味着无法有效地利用自己的时间和资源
把职场晋升从模糊努力拆成可判断、可操作的局面分析和动作选择
拆解参谋与助手角色的制度逻辑——在不拥有决策权的位置上如何生产决策价值
阎真写的体制内知识分子人格异化小说——池大为从拒绝到主动参与的完整轨迹
省委大院的秘书视角,拆开体制内权力如何沿着信息流转、关系层级和时机判断传导。
刚拿到团队的人最缺的不是管理理论,而是'第一周该干什么'的操作感觉——赵伟写的就是这层东西
围绕《工作DNA》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
职场里最让人窝火的场景不是意见不合,而是对方答应了的事没做到——帕特森团队教的是在这个瞬间怎么开口、怎么推进、怎么收尾
以亲历者笔记的方式还原国有企业内部的决策惯性、人际默契与生存规则
从刘邦、曹操、刘备等人的成败中提炼'面厚心黑'的权力法则,以讽刺笔法解剖权力运作的底层逻辑
波曾不教番茄钟也不教清单术——他给出的是一套'先判断该做什么再决定怎么做'的效率操作系统
杜书伍用几十年管理实践,把兵才和将才的分界线画在思维格局上
日本管理咨询师写的委派工作实操手册,把交办拆成可判断、可练习的管理动作
科里昂家族的兴衰,不只是一部犯罪小说,也是一套完整的权力运营和继承标本。
芭芭拉·明托的结构化思维方法——结论先行、MECE、SCQA、金字塔分层
组织里最稀缺的常常不是聪明人,而是能把事情接稳、讲清、交准、让别人敢继续托付的人。
把办公室政治从贬义词拉回组织现实:非正式权力网络可以识别,也可以练。
从办公室秘书的视角拆解机关和企业里那些'没人教但默认你会'的隐性工作规则
在现代环境里拖延、暴躁、控制不住刷手机,根源不是懒或没毅力——而是大脑的生存预警系统把日常不适当成了生死威胁
一部以 IT 大客户销售为背景的商战小说——关系网络、信息博弈和销售策略的三线绞杀
用组织行为学研究拆穿职场公正世界假设,说明权力获取是一组可训练的行为技能。
拆解格林从三千年权力史中归纳的48条法则——不教道德判断,只暴露权力运作的底层语法。
正式权限不够用时,依赖分析、横向联盟和管理上级,才是推动事情的硬工具。
麻佩诗以一位HR总监的视角,揭示了组织中最被忽视却最有权力的运作机制——招聘、薪酬、晋升决策是怎样决定一家公司的气质和走向的
黄晓阳从一把手赵德良的视角写权力决策——怎样在信息不全的情况下做判断,怎样在反对声中推进方向,怎样识别下属的真实能力
大客户销售实战小说,用摧龙六式拆解复杂销售中从建立信任到赢单的完整判断链。
围绕《思科九年》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
把职业发展看作一连串需要主动识别和准备的关卡——时机、筹码、路径缺一不可
池井户润的银行职场群像小说,讲述泡沫经济末期入行的银行员工如何被组织淘汰机制和时代碾压逐一筛落
围绕《我与上一代人的战斗》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
一套以信息获取为核心的讯问方法——从观察对象到突破防线的完整技术链
从配偶视角出发的职场支持体系——不上场的那个人如何影响比赛结果
围绕《向前一步》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
很多工作不是败在不会做,而是败在你没有把老板的目标、节奏和预期接对。
从一个年轻女性的视角写出职场头几年那些没人明说但决定你走多远的潜规则和判断力
围绕《小强升职记》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
用四十五年职业马拉松视角替代短期冲刺思维,围绕三阶段框架和三种职业燃料做长线决策
好方案推不动,常不是质量问题,而是缺少识别阻力、经营联盟和使用权力的能力。
林帝浪通过采访和分析职场成功者,发现真正的职场达人不是靠单一的技能,而是能够清晰定位自己,并在组织中持续创造价值的人
商业讽刺文学,借马基雅维利之名拆解办公室权力生态——恐惧管理、抢功流程、忠诚交易、形象经营,每一条都藏在培训 PPT 背后
李施通过自己的职场奋斗经历,总结出了在有限的资源和机会下,怎样有效地推进自己的职业发展
用'适应—淘汰—进化'的视角重新理解职业发展,把职场变化当作选择压力而不是运气
把晋升从'等机会'拆成可操作的判断链——什么时候该争、什么时候该等、什么信号说明该换赛道
拆解'难以替代'的构成要素——竞争力不是能力的总和,是能力组合的稀缺程度
石云升认为职场中真正决定成败的不是硬技能,而是沟通、学习、情绪管理等软实力
INSEAD教授伊巴拉用39个真实案例证明:职业转型不是先想清楚再行动,而是先行动再想清楚
围绕《自慢》的拆解入口,收录为什么读、行动指南、方法论和复盘等页面。
一部以多方博弈为主线的职场小说——拆开联盟、背叛和信息差在组织对抗中的真实运作
以小说方式还原一单大型IT项目的完整销售过程,把B2B销售中的人情、策略和博弈摊在桌面上
没搜到这类书,换个书名试试。
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