00
好方案死在推不动上，不是死在质量上
菲佛从斯坦福组织行为学研究出发，论证好主意和努力工作不够——落地需要组织政治能力。权力不是脏东西，是把事情推过阻力的必要工具。
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长袖善舞
好方案推不动，常不是质量问题，而是缺少识别阻力、经营联盟和使用权力的能力。
01
组织政治作为管理技术的五条判断准则
五条从组织行为学研究中提炼的判断准则：两条核心准则锁定组织政治的基本认知框架，三条支撑准则处理权力部署的操作逻辑
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02
九句把组织政治从禁忌变成工具的判断
九条能在组织决策场景中直接调用的判断句——从权力诊断到联盟搭建到框架选择，每条都绑着一类常见误判
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03
六个用组织政治推动或搞砸重大决策的真实场景
六个从企业和公共管理中提取的组织博弈场景——每个场景展示权力诊断、联盟搭建或时机选择在实际决策中的作用
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04
在组织里把事情推过阻力的执行路径
六组可在组织决策中直接执行的动作——从权力诊断到联盟搭建到议程控制到框架选择，每组都有启动时机、最小动作和判断标准
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05
研究证据支撑的组织权力运用方法论
菲佛的方法结构是诊断-部署型的组织权力运用框架——先做权力地形诊断，再选择联盟搭建、时机选择和框架控制三条操作路径，每一步都有组织行为学研究和案例做支撑
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06
组织政治策略在哪里管用，在哪里会反噬
菲佛组织政治方法论的最佳适用场景、容易误用的相似场景、最常见的翻车模式、以及什么信号说明该收手
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08
菲佛怎么从案例和研究中推出权力运用的操作逻辑
重构两条核心论证链——从'好方案为什么推不动'到'权力诊断是必要前置动作'，从'联盟搭建'到'利益嵌入比人情维系更稳固'
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10
上次方案被卡住的时候，你先做了什么
七个场景化的自检问题——从权力诊断到联盟搭建到时机选择，每个场景对比'用了组织政治工具'和'没用'的行为差异
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