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专业能力不保护你
用斯坦福 MBA 追踪数据和组织行为学研究拆穿职场公正世界假设，证明权力获取是一组可训练的行为技能
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权力
用组织行为学研究拆穿职场公正世界假设，说明权力获取是一组可训练的行为技能。
01
权力是一种行为，不是一种性格
从菲佛的实证研究中提炼出五条关于权力获取的判断准则，两条主干回答'什么决定权力分配'，三条结构性准则界定权力建设的关键维度
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02
世界不公正，你得先接受这一点
菲佛在权力研究中留下的七句判断，每一句直接刺穿一个常见的职场认知偏差
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03
被忽略的高手、被看见的普通人
从菲佛的案例库中选出五个高频职场场景，每个场景拆解一个关于权力获取的典型误判和纠偏入口
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04
权力基础建设的第一轮闭环
把菲佛的权力获取框架转化成一套可在 1-4 周内完成第一轮的行动路径，从诊断当前位置到产出可验证的变化
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05
权力获取的多维度建设框架
菲佛提出了一套以能见度、关系网络、信息位置和资源控制为四根支柱的个人权力建设框架，方法强度高，流程明确
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06
组织边界之内的技能，组织边界之外的风险
菲佛的权力获取框架在层级化、资源竞争性组织中最有效，在极小团队、强文化驱动组织和非正式社群中适用性显著下降
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08
从 MBA 追踪数据到权力可训练性
还原菲佛从'绩效不等于权力'出发，经由行为实验和高管案例，推导出'权力是可训练技能'的完整论证链
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10
权力行为有没有在你身上发生
六个场景化自检提示，帮读者判断菲佛的权力获取框架是否已经进入自己的日常行为
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