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你不是不会做，是不会让别人做
管理者最常见的瓶颈不是能力不足，而是不会把事交出去。小倉広把委派拆成可判断、可练习的操作动作。
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交办的技术
日本管理咨询师写的委派工作实操手册，把交办拆成可判断、可练习的管理动作
02
说清楚要什么结果，比说清楚怎么做重要十倍
八条把交办从模糊态度变成具体判断的句子，每条对应管理者最容易做反的一个动作
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03
五个你以为在交办其实没有的场景
五个管理者最高频的交办失败场景，每个都有一个看起来对但实际做反的判断点
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04
从'我自己来'到'你来做'的切换清单
把交办从意愿变成动作的执行清单——从判断该不该交、到怎么交、到交出去之后怎么跟
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05
交办的分类框架和决策路径
小倉広把委派拆成三类动作和一套判断路径，方法可直接复用到任何带人场景
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06
交办在哪些条件下会失效
信任基础、能力匹配、组织支持三个前提缺一个，交办就容易走偏或变质
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读完三个月后，你的交办习惯变了吗
六个场景自检——不问你记住了什么，问你在具体管理动作里做了什么不同的事
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