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没有决策权的位置,怎样让决策离不开你
大部分人把参谋理解成'提建议',但和仁拆到了制度层面——参谋的核心产出不是意见,是决策材料的加工质量
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拆解参谋与助手角色的制度逻辑——在不拥有决策权的位置上如何生产决策价值
大部分人把参谋理解成'提建议',但和仁拆到了制度层面——参谋的核心产出不是意见,是决策材料的加工质量
六句话拆开参谋角色最容易搞混的几个点——每句都在纠正'我有好主意为什么没人听'的默认思路
四个场景展示参谋角色最容易出错的位置——每个都是'以为自己做到位了,其实差了一层加工'
把参谋工作翻译成可以反复执行的信息加工流程——从收集到呈现,每个环节都有判断点
和仁的方法核心是一条信息加工链:确认决策需求→多维度收集→中立加工→分层呈现→追问复盘,五个环节组成参谋工作的闭环
参谋方法在信息可获取、决策者理性、组织允许透明的场景下最有效;碰到权力博弈、信息垄断或决策者认知缺陷时会失灵
五个场景式自检——不问你知不知道参谋的定义,问你的日常工作习惯有没有真的从'给建议'变成'给材料'
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