00
权限不够用的时候，管理才真正开始
科特揭示了一个被大多数管理者回避的组织现实：你负责的事远比你能命令的人多。依赖性分析、横向联盟、管理上级——这些不是政治手腕，而是正式权限不够用时的必要补充。
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权力与影响力
正式权限不够用时，依赖分析、横向联盟和管理上级，才是推动事情的硬工具。
02
先看清依赖，再谈影响力
从科特对组织权力运作的分析中筛出的提醒句。每句锚定一个管理者在依赖关系中最容易误判的节点——权限幻觉、政治回避、联盟迟滞、上级盲区。
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03
推不动的项目，通常卡在你没画出来的那段依赖关系上
五个组织场景，每个锚定一种权限缺口下的典型误判。从跨部门项目到向上管理，展示依赖性分析和影响力建设在不同协作困境中的介入方式。
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04
从画依赖图到拿到配合：一套可以马上开始的推进流程
把科特的依赖性分析和影响力策略转成一套执行流程。从识别权限缺口开始，经过依赖图绘制、利益交集分析、逐段推进，到拿到配合并维护关系。
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05
依赖性分析：科特用来拆解组织权力运作的核心方法
科特把组织权力运作拆成一条清晰的分析链：先识别权限缺口，再画依赖图，然后按依赖类型匹配影响力策略。整套方法建立在一个前提上——管理者的正式权限从来就不够用。
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06
依赖性分析在哪里最管用，在哪里会空转
科特的方法在大型稳定组织的跨边界协作中最有力。但在权力高度集中、文化差异大、关系时间窗口极短的场景下，依赖性分析和联盟建设策略会显著失效。
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10
你还在画依赖图，还是已经回到了凭感觉推
六个日常管理场景，帮读者判断科特的依赖性分析和影响力策略有没有进入自己的实际动作，还是读完就放下了。
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