00
很多组织真正缺的，不是道理，而是接到任务以后有人真的开始找路
这本书最该留下来的，不是盲目服从的姿态，而是一种很稀缺的执行起点：任务一到手先承担，再自己把路一步步找出来。
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把信送给加西亚
任务一到手先去找路，而不是先找借口，这种主动承担在很多组织里依然稀缺。
02
八句提醒，把执行起点从借口拉回承担
八句提醒，覆盖主动承担、少找借口、自己找路、少等推着走这几层执行起点。
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03
七个场景，看执行为什么总卡在第一步
七个执行起点场景，分别暴露等待说明、过度请示、责任外推、只会解释困难、迟迟不下第一步、把澄清变拖延和没人主动摸路这几种常见阻塞。
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04
先确认目标，再自己把第一段路找出来
七个动作，把任务到手后的第一反应从等说明改成先承担、先启动、先找路、先回传和先沉淀路径。
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06
目标越明确它越有力，但别拿它给盲冲、压榨和拒绝思考贴金
这本书的执行提醒在目标大致明确、路径需要自补的任务里最有力；一旦被误读成不要提问、不要判断、什么都硬扛，就会迅速失效。
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10
七个自检问题，看任务一到手时你先冒出来的是行动还是借口
七个场景化问题，检查你在执行起点上更像承担者，还是更像等待完整指令的人。
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