为什么读《驱动力》

平克用大量研究证明胡萝卜加大棒的激励方式在创造性工作中不仅无效而且有害——真正驱动人的是自主权、精熟和目的感

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这本书在回答什么

你的团队成员明明拿着不错的薪水,为什么工作没有热情?你设计了绩效奖金,为什么反而让人更计较、更短视?

平克的答案:你用错了激励系统。工业时代的胡萝卜加大棒对创造性工作是反效果的——外在奖励会挤出内在动机。真正有效的激励来自三个因素:自主(我能控制工作方式)、精熟(我能不断变得更好)、目的(我的工作有意义)。

什么信号说明你需要这本书

你在管理知识工作者,而你发现加薪和奖金的激励效果越来越短暂。或者你自己在一份"条件很好"的工作里感到无聊和倦怠。

和同类书的关系

德西和瑞安的自我决定理论是学术底层,平克把它翻译成了管理语言。《奈飞文化手册》是一个公司怎么做到的案例,平克这本提供为什么要这样做的理论基础。

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