群体行为改变最适合
六源模型的设计目标是改变一群人的行为——团队习惯、组织文化、公共卫生行为。当你需要改变的不是一个人而是一个群体时，六源模型的解释力最强。
个人行为改变也适用，但相对简单——个人层面用三到四个来源通常就够了。
关键行为找错了全盘白费
六源模型的效力取决于你找到了正确的关键行为。如果关键行为选错了，六个来源全部激活也只是在错误的方向上用力。找关键行为需要深入观察和分析，不能靠猜。
不解决利益冲突
如果人们不做你想要的行为是因为这个行为真的损害了他们的利益（比如要求人们举报同事的违规行为但举报者会被孤立），六源模型可以提高行为发生率但无法消除根本矛盾。这时候需要先解决制度设计问题。
环境约束太强时模型打折
在高度规范化的环境中（军队、工厂流水线、强监管行业），个人和社会层面的影响力空间有限——行为主要由结构决定。六源模型在这类环境中的增量价值相对较小。
停退换信号
停下来的信号：你激活了四个以上来源但行为改变仍然没有发生——可能你的关键行为选错了，回去重新分析。
退回去的信号：你的团队对"又一个行为改变项目"已经疲劳了——先恢复信任，再谈改变。
换方法的信号：问题不是行为问题而是能力缺失（团队根本不具备执行新行为的技能）——先培训，再激活影响力来源。