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这本书在回答什么
你听说了OKR，觉得挺好，但不知道怎么开始。目标怎么写？关键结果怎么定？频率多少合适？团队不配合怎么办？
沃特克用一个虚构但高度真实的创业团队的故事来演示OKR落地的全过程。从第一次写OKR的各种错误，到逐渐找到节奏，到OKR开始真正驱动团队聚焦。
什么信号说明你需要这本书
你的团队很忙但不聚焦。每个人都在做"重要的事"，但季度结束时发现最重要的事没推进。或者你试过OKR但效果不好——写完就忘了、复盘走形式、关键结果变成了任务清单。
和同类书的关系
约翰·多尔的《这就是OKR》是OKR的权威综述——Google怎么用、Intel怎么用、盖茨基金会怎么用。沃特克这本更接地气——一个十几个人的团队怎么用。如果你是大公司管理者，先读多尔。如果你是小团队负责人，先读沃特克。