你的目标够聚焦吗
数一下这个季度你有几个OKR目标。超过三个？你还没有真正做出聚焦决策。不是说其他事不做——而是问自己：如果这个季度只能做成一件事，是哪一件？
你的关键结果是结果还是任务
拿出你的关键结果清单。逐条检查：这个描述的是"我做了什么"还是"世界变成了什么样子"？如果超过一半是前者，你在用OKR管任务不是管结果。
把任务改成结果的方法：在每个任务后面加"从而……"——后面那半句通常才是真正的关键结果。
你们每周真的在检查OKR吗
过去四周里，你做了几次OKR检查？四次？很好。两次以下？你的OKR已经死了。
周检的质量也重要——是真的在讨论信心变化和关键动作，还是在走形式念PPT？如果检查结束后没有人改变本周的工作优先级，这个检查没有产生价值。
你的OKR完成度在什么水平
如果连续两个季度所有关键结果都100%完成——你设的目标太低了，没有在挑战团队。如果连续两个季度都低于30%——目标脱离现实，团队已经不再把OKR当回事了。
0.6-0.7是健康区间。意味着你在挑战自己但不是在做梦。
团队能背出这个季度的目标吗
随机问三个团队成员："我们这个季度最重要的目标是什么？"如果他们的回答高度一致且和你的理解一致——OKR的对齐功能在运作。如果回答五花八门——你的OKR还没有真正传达到团队。