你找到关键行为了吗
你想改变的行为有多少个？如果超过三个，你还没有找到杠杆点。回去观察那些在同样条件下做得好的人——他们和做得差的人具体哪个行为不同？
关键行为一定是具体的、可观察的。"提高效率"不是行为，"每天早上先处理最重要的三件事"是行为。
你的策略覆盖了几个来源
在纸上画一个2x3矩阵。逐格填写你当前的干预措施。有几个格子是空的？
如果空了三个以上，你的策略注定短命。格雷尼的数据很清楚：覆盖四个以上来源，成功率阶梯跳升。
你有没有只靠奖惩在推
检查你的干预措施。有多少是奖惩类的（做了给奖金，不做扣分）？如果超过一半，你过度依赖结构动机了。奖惩能产生短期效果但不持久——一旦取消奖惩，行为立刻回落。
补上个人动机（让人发自内心想做）和社会动机（让同伴支持），效果才能持续。
你找到意见领袖了吗
你的行为改变策略里有没有利用同伴影响力？你知道团队里谁的行为最能影响其他人吗？
如果你的推广路径是"老板发邮件→全员执行"，你用的是管理权威而不是社会影响力。后者的持久性远强于前者。
环境是在帮你还是在阻碍你
检查物理和数字环境：你想推广的行为在当前环境中方便做吗？还是需要额外的努力才能做到？
举个例子：你想让团队写周报，但周报工具打开需要点五次才到输入界面——环境在阻碍行为。把工具简化到一键打开，行为发生率就会上升。