关键岗位的人对吗
列出你的五个最关键的岗位。每个岗位的人，你有多大信心他能完成今年的目标？如果有一个岗位你信心不足，但你已经忍了超过两个季度——这是人员流程的失败信号。
下一步：和这个人做一次坦诚的对话。是能力问题、意愿问题还是支持不足？
战略和现实对齐吗
把你的年度战略目标拿出来。对每个目标问：一线团队对这个目标的可行性怎么看？如果你从没问过他们——你可能在脱离现实。
检查方式：让一线经理对每个目标做一个"可行性评分"（1-5）。低于3分的目标需要重新审视。
跟进机制在运转吗
回忆上次战略会议定下的行动项。每一项都有人在跟进吗？还是定完就忘了？打开你的跟进记录——如果没有跟进记录，这本身就是问题。
合格的跟进：每项行动都有责任人、时间节点和进展记录。
你亲自参与了多少
过去一个季度里，你亲自参与了几次人员评审？几次战略讨论？几次运营检查？如果答案是"都委派给了下面的人"——你正在失去对执行细节的掌控。
不是要你微管理——是要你在关键节点上保持presence。
决策的执行率是多少
回顾过去三个月的重要决策。做了多少个？执行到位的有几个？如果执行率低于60%——你的执行系统有严重问题。先找到执行率最低的那个决策，分析为什么没落地。