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这本书在回答什么
你的战略会开得很漂亮，方向也没问题——但落到下面就变形了。季度结束回头看，计划完成了六成，有些根本没人动。你觉得是下面执行不力，但问题可能出在更上面。
博西迪和查兰的核心判断：执行不是"做事"那个层次——执行是一个学科。它包括三个核心流程：人员流程（对的人在对的位置）、战略流程（战略和现实匹配）、运营流程（计划转化成行动的细节）。三个流程必须联动，断掉任何一个都会导致执行失败。
什么信号说明你需要这本书
你的团队不缺方向但缺结果。你的战略规划做完之后就锁在抽屉里了。你花大量时间在"想清楚做什么"上，但很少在"怎么确保做成"上。
和同类书的关系
查兰后来写的《领导梯队》是人员流程的深化版，柯林斯的《从优秀到卓越》是飞轮效应的解释，格鲁夫的《高输出管理》是管理者个人执行的微观版。