本页目录
这本书在回答什么
OKR被说了太多年，但大多数公司用得一塌糊涂——OKR变成了KPI的换皮版，或者变成了每季度填一次然后锁进抽屉的表格。
杜尔从格鲁夫那里学到了OKR，又亲手把它带进了Google。他在这本书里讲的不是"OKR是什么"这种入门知识，而是"OKR到底怎么发挥作用"——通过聚焦、对齐、追踪和延伸四个超级力量。
什么信号说明你需要这本书
你的团队已经在用OKR但效果不好。或者你正在考虑引入OKR但不确定适不适合。又或者你想理解Google、英特尔这些公司的目标管理到底和普通KPI有什么根本区别。
和同类书的关系
格鲁夫的《高输出管理》是OKR的思想源头，拉兹洛的《OKR工作法》是创业团队的轻量版实操手册，杜尔这本是集大成之作——理论、案例、实操都覆盖了。