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这本书解决什么问题
大多数管理书讲完"领导力""战略思维"之后，经理人还是不知道明天早上到了办公室该干什么。格鲁夫不讲这些——他讲的是一个中层经理人每天面对的具体场景：早会怎么开效率最高、一对一怎么谈才不浪费时间、绩效评估怎么写才有用。
这是英特尔历史上最懂制造业的CEO写的管理书。格鲁夫把管理当成一条生产线来设计——输入是信息和决策，输出是团队产出。
什么时候应该翻开这本书
刚升上管理岗，发现自己的时间全被会议和邮件吃掉，但团队产出没有提升——这时候需要格鲁夫的"管理杠杆率"概念来重新分配时间。
已经管了两三年团队但总觉得自己在救火而不是在管理——格鲁夫会告诉你，问题出在你没有区分高杠杆和低杠杆活动。
和同类书的差异
《卓有成效的管理者》讲的是"应该做什么"，格鲁夫讲的是"具体怎么做"。德鲁克给方向，格鲁夫给操作手册。两本配合读效果最好。