从员工激励、资源分配到战略选择，管理者在每一步都在做权衡。
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书
德鲁克把管理从经验手艺变成一套可练的职责、目标和顾客判断框架。
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙的管理学经典，提出有限理性和满意解概念，重新定义组织决策过程。
一本用教父口吻写成的管理箴言集，把信息控制、惩罚节奏和利益交换压成硬规则。
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