战略决策：被第一个信息锚定
一个公司的领导层听到了"市场将大幅下滑"的预测（来自某个咨询公司）。这个信息成为了锚点。
之后所有的战略决策都围绕"应对下滑"来进行：裁员、削减投资、缩小市场范围。
结果市场没有下滑，公司却因为过度保守而错过了增长机会。
分析：第一个信息（下滑预测）成为了锚点，虽然后来有很多反向信息，但影响力不足以推翻这个锚点。
投资决策：过度自信导致的巨额亏损
一个公司管理层对某个新业务方向非常看好。执行时对风险评估不足，投入巨资。
虽然中间有很多警告信号，但高管们因为过度自信（"我们的判断肯定是对的"）而忽视了。结果项目彻底失败，损失巨大。
分析：过度自信导致了对风险的严重低估。如果有更谨慎的预留风险，损失会小很多。
组织决策：群体思维导致的方向错误
一个部门的多数人同意某个方向。虽然有人有不同意见，但因为是少数派，意见被压制了。
最后被多数意见压制的那个方向，恰好被证明是对的。
分析：群体思维压制了独立声音，导致信息不对称，决策质量下降。