矩阵型组织最适合
在矩阵型组织、项目制团队、跨部门协作中，科恩的方法最有解释力。因为这些场景下你天然没有直线管理权，但又需要大量的影响力才能推动工作。
权力极度不对等时打折
如果对方拥有绝对权力且没有任何动机和你交换，互惠模型的适用性下降。比如你面对一个可以单方面决定你命运的人，而你几乎没有什么他需要的东西。这时候需要的不是交换策略，而是BATNA分析。
恶意对手不适用
互惠模型假设对方是理性的利益追求者。如果对方的目标就是阻碍你或伤害你（政治斗争、个人恩怨），交换策略不管用——你需要的是保护自己和建立替代方案。
文化差异影响货币识别
在不同的文化中，"货币"的优先级不同。直接问对方"你在意什么"在某些文化中会被视为冒犯或不得体。需要结合文化地图的维度来调整货币识别的方式。
停退换信号
停下来的信号：你已经提供了大量帮助但对方从不回报——对方可能是在利用你而不是在交换。重新评估这个关系。
退回去的信号：你发现自己在过度"算计"每一次互动的回报——关系变成了精确的记账，反而破坏了信任。退回到更自然的互惠模式。
换方法的信号：你面对的不是影响力问题而是制度设计问题——流程决定了你必须等对方批准，这时候需要改变制度而不是影响个人。