位置由四个维度构成
权力维度：你有多少决策权。这包括人事权（你能决定谁来，谁走）、预算权（你能决定钱怎么花）、战略权（你能参与关键决策）。
信息维度：你掌握多少信息。这包括战略信息（你知道公司要往哪个方向走）、市场信息（你比别人更早知道机会或威胁）、人事信息（你知道谁在做什么）。
关系维度：你和多少重要的人有关系。这包括向上的关系（你离高层有多近）、平级的关系（你有多少平级的盟友）、向下的关系（有多少人信任你）。
资源维度：你掌握什么有价值的资源。这包括财务资源（预算）、人力资源（你能调度多少人）、信息资源（你掌握什么关键的数据）。
位置的价值是这四个维度的乘积
一个位置的真正价值不是这四个维度的加总，而是乘积。这意味着，如果其中一个维度是零，整个位置的价值就接近零。
比如，一个人有很强的权力和资源，但没有关系，也没有接近关键信息，他的权力就很难得到发挥。反过来，一个人掌握关键信息，有很多关系，但没有权力和资源，他也很难真正影响决策。
最容易被忽视的维度是关系维度
很多人在评估位置时，会看权力、资源、信息，但忽视关系。一个有官位、有权力、有资源的人，如果没有关系，他也很难有效地行动。
这是为什么有些人升职后反而不如之前：他们获得了权力和资源，但没有建立起相应的关系。结果就是，虽然职位高了，但影响力反而下降了。
如何评估一个新位置是否值得跳
在决定是否跳到一个新位置之前，评估这四个维度在新位置是否会比现在的位置更强：
- 权力维度：新位置给你的权力是否比现在大？
- 信息维度：新位置是否让你能接近更多的关键信息？
- 关系维度：新位置是否给你机会建立更多的高质量关系？
- 资源维度：新位置是否让你掌握更多的有价值的资源？
至少有两个维度会显著提升的位置，就是值得跳的。
位置改变的陷阱
有些位置改变看起来很诱人（比如职位更高、薪水更高），但实际上这四个维度中的关键维度反而下降了。比如：
- 从一个有影响力的事业部经理升到集团的参谋长：权力可能下降，因为参谋长没有真正的执行权。
- 从一个成熟事业部跳到一个新启动的事业部：资源可能大幅下降，因为新事业部的资源配置不足。
- 从一个有很多人脉的部门跳到一个陌生的部门：关系维度从高变低，需要花很长时间重新建立。
所以，在看到一个诱人的职位之前，要冷静地分析这个位置的四个维度。