第一步：诊断你的位置是否好
问自己三个问题：
- 我离关键决策人有多近？（近=经常在一起，被他们信任；远=他们甚至不知道我是谁）
- 我掌握的信息比其他人多吗？（多=我知道项目的进展，行业的趋势；少=我只知道我的那一亩三分地）
- 我掌握的资源有价值吗？（有=我控制预算、人员或关键的项目；无=我只能执行别人的想法）
如果这三个问题的答案都是"远""少""无"，说明你的位置不好。
第二步：识别好位置的机会
不是所有的位置改变都值得做。林旭昶建议重点看三个维度：
维度一：这个新位置是否靠近关键决策圈？（比如：这个部门的工作成果是否直接影响公司的关键战略？）
维度二：这个新位置是否掌握关键的信息或资源？（比如：这个岗位是否需要了解多个部门的情况，或者掌握重要的预算？）
维度三：这个新位置的上司是否有权有势？（比如：这个上司在公司里是不是一个有影响力的人，他是否愿意提携你？）
三个都满足的位置是最好的。至少有两个满足的位置就值得争取。
第三步：建立进入这个新位置的通道
不是直接申请。而是：
- 先和这个部门的人建立关系，了解他们在做什么，展示你的价值。
- 找一个这个部门的人担当"推荐人"。这个人最好有一定的权力，能够向他的上司推荐你。
- 等机会出现。机会往往是一个职位的空缺，或者一个新项目的启动。这时候，你之前的关系和被推荐就成了竞争优势。
具体做法：如果你想跳到营销部，可以在非正式场合约营销部的一个经理喝咖啡，真诚地表达你对他们工作的兴趣。经过几次这样的接触，如果他觉得你是一个可信任的人，他就可能成为你进入这个部门的推荐人。
第四步：在新位置上快速建立新的关系
进入新位置后，前三个月很关键。你需要快速地：
- 和直属领导建立信任。了解他的期待，超期交付。
- 和平级的人建立合作关系。主动参与跨部门的工作，展示你的价值。
- 和上层的管理者有接触。找机会让更高的领导知道你是谁。
做法：主动提出参加"跨部门的重要项目"，这样既能展示你的能力，又能和更多的人建立关系。
第五步：定期评估位置的质量
进入新位置后，不要只埋头工作。每个季度花一点时间评估：这个位置是否真的如预期那么好。如果发现位置没有你想象的那么有价值，要及时做调整，不要等三年才发现自己又进了一个坑。
关键提醒
位置改变往往需要一年或更长的时间来筹备。如果你现在发现自己的位置不好，不要指望下个月就能跳出去。而是现在就开始建立关系，为一年后的位置改变做准备。