大多数人的决策方式是什么
直觉、匆忙、基于有限信息、受情绪影响、看不清假设、事后理由化。
这样的决策很少真的错，但也很少真的对。更常见的是事后才发现，如果当时多想一步，结果就会不同。
为什么需要决策框架
不是为了得到"正确"的答案（通常没有完全正确的答案）。
而是为了：
- 看清你在做什么假设
- 不被你看不见的偏差暗示
- 在有限的时间和信息下做出足够好的决策
- 能解释为什么你这样选，而不只是"感觉对"
这本书提供的是什么
不是"最优决策方法"。而是一套步骤，帮你避免最常见的决策陷阱。
哈蒙德的方法来自真实的商业案例——什么样的决策方式导致了什么样的后果。不是理论，是经验科学。
什么时候最需要这个框架
重大决策：买房、换工作、转行、投资、结婚、重要项目立项
这些决策会影响你的人生几年甚至几十年。随意做这些决策的成本太高了。
这本书不会给你的事
它不会告诉你某个具体决策的"正确答案"。 它不会让决策变得轻松——好的决策过程往往比直觉更费力。 它也不能消除不确定性——但能帮你在不确定的情况下更清醒。