你的决策经得起动机审查吗？
稻盛和夫花六个月确认动机。
检查：你最近的一个重要决策——动机里利己和利他的比例是多少？如果完全利己——不是说不能做但要清楚你在做什么。如果利他成分占主导——你在困难时会更容易坚持。
你的团队有经营信息吗？
阿米巴经营的前提是信息透明。
检查：你的团队成员知道团队的收入、成本和利润吗？如果不知道——他们怎么像经营者一样思考？信息不对称是"只执行不思考"的根源之一。
你的努力标准是什么？
"付出不亚于任何人的努力"。
检查：你所在领域中最努力的人是谁？你和他们的差距有多大？如果你不知道最努力的人是谁——你的"够努力"可能是自我安慰。
你上次和团队谈心是什么时候？
稻盛和夫拯救日航的第一步是和员工谈话。
检查：你最近一次和团队成员一对一谈话（不谈KPI只谈感受）是什么时候？如果超过一个月——你可能不了解团队的真实状态。