00
管理层做对了所有决策，公司照样死了
克里斯坦森从硬盘、钢铁、挖掘机行业的死亡案例中归纳出一个结论：领先企业失败不是因为管理无能，而是因为好管理本身就是失败的原因。
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创新者的窘境
优秀企业被颠覆，常不是做错太多，而是把对客户负责做到过头。
01
好管理杀死好公司的五条机制
从《创新者的窘境》提取 5 条判断准则：2 条核心原则锁定颠覆的结构性成因，3 条支撑原则覆盖资源分配、技术轨迹和组织惯性。
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02
颠覆来临前最该记住的判断句
收束一组能在早期识别颠覆信号的判断句，用来提醒管理者在忙于服务主流客户时不要忽略边缘市场。
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03
硬盘、钢铁和挖掘机里的颠覆剧本
挑出几条最能体现颠覆结构的行业故事，让读者在自己行业里能快速对照：哪一条轨迹正在重演。
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04
在大公司里给颠覆留一条活路
把克里斯坦森对价值网络、资源分配和组织能力的分析，落到管理者日常能执行的一组动作清单上。
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05
用价值网络而不是产品特性看创新
把克里斯坦森在多行业之间来回比对的做法，收束成一套识别颠覆风险的分析方法，而不是一堆分散概念。
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06
什么时候不要滥用颠覆标签
界定克里斯坦森颠覆模型适用的行业条件和组织前提，指出在哪些场景下照搬会给决策带来误导。
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08
从行业历史到管理窘境的三条论证链
梳理克里斯坦森从数据到结论的推理路径，让读者看到每个关键判断背后的证据结构，而不是只记住几个术语。
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10
判断自己会不会被颠覆的一组自检指标
把书中的结构性洞见转成几组可操作的复盘问题和数字指标，让团队在总结和规划时有具体检查表。
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