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Basecamp拒绝融资
Basecamp从2004年开始做产品，从来没有接受过风险投资。当时硅谷的共识是——不融资就没法做大。二十年后Basecamp还在，用户超过十万家企业。弗里德的解释：不融资意味着不需要追求"指数增长"——可以按照对用户和团队最好的节奏发展。
可调用的场景：如果你正在考虑融资——先问自己：不融资能不能活？如果能，融资解决的到底是什么问题？是不是可以用其他方式解决？
砍功能的勇气
Basecamp在某个版本发布时砍掉了大量"用户要求的功能"。用户抱怨了，但留下来的人发现产品更好用了。弗里德的原则：用户说想要的和用户真正需要的经常是两回事。
可调用的场景：做产品决策时不要被"用户需求列表"绑架。问自己：如果这个功能消失了，有多少人会真的离开？如果答案是"很少"——砍掉它。
四天工作制实验
Basecamp在夏天实行四天工作制——每周只工作四天，周五不上班。结果：产出几乎没有下降，团队满意度大幅提升。弗里德的判断：五天里有一天的工作产出基本为零——不如把那天还给人。
可调用的场景：如果你在考虑怎么提升团队效率——先检查有没有"假装工作"的时间。与其加班补产出不如砍掉低效的时间。