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这本书在回答什么
你的团队什么事都要等你拍板。你出差三天，积压了二十个需要你决策的问题。你觉得自己是"不可或缺的"——但这恰恰是问题所在。
赋能型团队的核心思路：不是让管理者变得更强，而是让团队变得更强。把决策权、信息和资源下放到一线，让最了解情况的人做决策，而不是让信息在层级间反复传递。
什么信号说明你需要这本书
你的团队成员有能力但缺乏主动性。你经常是信息的瓶颈和决策的瓶颈。你不在的时候团队就"等着"。
和同类书的关系
麦克里斯特尔的《赋能》从军事组织的角度讲信息共享和权力下放，帕克这本更贴近普通商业团队的日常场景。平克的《驱动力》提供内在动机的理论基础，这本提供组织层面的落地方法。