你知道时间花在哪里吗
不要猜——回忆上周的时间分配。你能说出三个消耗最多时间的活动吗？如果说不出来，你需要重新做一次时间记录。
下一步：回忆里的前三大时间消耗项里，有几项是直接产生贡献的？如果不到一半，你的时间配置有问题。
你这周做出了什么贡献
写下过去一周你的三个最重要的产出。不是活动（"开了五个会"）——是产出（"确定了Q3的产品优先级""完成了新人的入职一对一"）。
如果想不出三个具体产出，你这周可能很忙但不怎么有效。
你的团队在发挥长处吗
回忆每个核心团队成员上周的主要工作。有没有人在做他不擅长的事？有没有人的长处被浪费了？
一个简单的检查：如果你突然少了这个人，最大的损失是什么？答案就是他的长处。他现在的工作在使用这个长处吗？
你能说出当前的一件要事吗
问自己：这个月最重要的一件事是什么？如果你的回答是"有好几件都很重要"——你还没有真正排序。强迫自己选一件。
然后检查：你上周的时间分配是否反映了这个优先级？如果你的"第一要事"只分到了10%的时间，优先级是假的。
你最近的决策复盘了吗
回忆你三个月前做过的一个重要决策。当时的预期结果是什么？实际结果是什么？差距在哪里？你学到了什么？
如果你从不回看自己的决策，你的判断力就没有改善的反馈循环。