你不在的时候团队怎么运转
回忆上次你出差或请假时的情况。积压了多少个"需要你决定的"问题？如果超过五个——你还是瓶颈。如果团队在你不在时照常运转甚至运转得更好——赋能在工作。
你每天花多少时间在审批上
统计过去一周你花在审批、批准、决策上的时间。如果超过总工作时间的30%——你在做团队应该做的事。目标：把审批时间降到15%以下。
团队成员会主动提方案吗
观察过去两周里有多少次是团队成员带着方案来找你，而不是带着问题来找你。"带方案来"的比例越高，赋能越深。如果大多数人还是"你觉得怎么办"——他们还没有内化决策的责任。
团队能说出自己的决策边界吗
随机问一个团队成员："什么决策你可以自己做？什么必须上报？"如果他能清晰回答——边界是明确的。如果他犹豫了——你的赋能框架还不够清楚。
犯错后你的反应是什么
回忆上次团队成员做了一个错误决策时你的第一反应。是"为什么没来问我"还是"从这个错误里学到了什么"？前者是控制思维，后者是赋能思维。你的反应决定了团队是否敢继续独立决策。