时间记录的震撼
德鲁克建议管理者做一个实验：连续三周记录自己每天时间的实际去向。几乎所有做过这个实验的人都被结果震惊——他们以为自己花了大量时间在战略思考上，实际上80%的时间被会议、邮件和突发事件吃掉。
可调用的场景：如果你觉得时间不够用，先花三周记录时间。不要猜——记录。你会发现大量时间花在了你以为不花时间的地方。
用人所长的林肯决策
林肯在南北战争中多次选择有明显缺点但长处突出的将领。格兰特嗜酒但能打仗。林肯的回应是："如果我知道他喝什么牌子的酒，我会给其他将军每人送一箱。"
可调用的场景：在做人事决策时，问自己：这个人的长处是什么？这个位置最需要的能力是什么？两者匹配吗？不要因为短板否定一个长处突出的人。
一次只做一件事的专注
德鲁克观察到，最有效的管理者都有一个共同特点：他们拒绝同时推进太多项目。当所有人都在说"这个也很重要"时，有效的管理者能说出"不，这个季度我们只做这一件"。
可调用的场景：列出你当前在推进的所有项目。如果超过三个，砍掉优先级最低的，直到剩下一到两个你能真正投入精力的。
决策层次的重新界定
一家公司反复讨论是否应该降价应对竞争对手。德鲁克的建议是退一步看：这到底是定价问题，还是产品定位问题，还是客户选择问题？如果是定价问题，降价可能合理。如果是产品定位问题，降价只会加速失败。
可调用的场景：下次你面对一个看似有两个选项的决策时，先问：我是在正确的层次上思考这个问题吗？上升一层看看，问题会不会变了。