在部门里建立至少三条不同的信息渠道
不要只靠正式汇报来了解部门动态。主动和不同层级、不同部门的人建立联系，定期喝茶或吃饭，从他们那里了解到不同角度的信息。一个人的信息渠道越多，在关键决策时就越不被动。
完成的标志是，部门里的重要变化你能比大多数人更早知道，而且知道的细节更全。这让你能提前做准备，而不是事到临头才反应。
在关键会议之前做信息预备
重要会议前，主动和关键决策者聊天，了解他们的想法。不是为了讨好，而是为了摸清大局，为会议上的表现做预准备。这样你在会议上就不会出现意外，也能更有效地表达观点。
记住一个原则：会议前的沟通往往比会议本身更重要。决定已经在私下里做了，会议只是正式宣布。如果你能在会议前就了解到这一点，在会议上的态度和表现就能更得体。
学会在正式场合和非正式场合不同地表现
在会议上，你需要考虑职位、身份和影响。在私下里，你可以更坦诚。同样的想法，用不同的方式表达，结果完全不同。不是说要两面三刀，而是理解场合，调整表达的方式和强度。
一个高情商的职场人会根据对象和场合来调整自己的表现。对老板是一套，对同事是一套，对下属又是一套。这不是虚伪，而是职业成熟度的体现。
定期评估你的上司对你的评价
不要等到年度考评才听反馈。定期主动问你的上司对你的看法，你哪些做得不错，哪些还需要改进。基于这些反馈调整自己的表现，这样年度考评时就不会有太多惊喜。
同时也在观察：你的上司对你的态度有没有变化？是变得更信任还是更警惕？这决定了你应该投入多少精力在这个上司身上，什么时候该考虑换部门或换公司。
关键时刻记得"退一步"
当你和同事或上司有冲突时，急着争对错会加剧冲突。相反，主动承认自己的不足，表现出改进的态度，往往能化解问题。这不是真的认输，而是保护长期关系的做法。
在职场里，偶尔的一次吃亏往往能换来长期的信任。一个人在关键时刻的选择，决定了别人对他的评价。有时候退一步，是为了后面能进两步。