你现在比三个月前忙还是松了
回想一下上周的加班原因。如果还是"很多事只有我能做"，交办没有落地。
松了，而且团队产出没掉——交办在起作用。松了但产出也掉了——可能是放任，不是交办。区别在于你有没有在跟进环节保持存在。
上次你明显做得更快的事，交出去了吗
最近一定遇到过"自己做两小时、交给别人要两天"的事。
你怎么处理的？如果交出去了并且忍住没插手，这是交办习惯最核心的那个动作。如果还是自己做了，区分一下：是判断过不能交，还是习惯性选了更快的路？
前者是合理决策。后者说明效率陷阱还在。
你交代任务时说的是结果还是步骤
回忆最近一次布置工作。你花了多长时间描述"要什么产物"，花了多长时间描述"怎么做"？
如果大部分时间在说步骤——先做这个再做那个然后检查那个——你在分派。交办的标志是：对方听完后知道要交什么，但怎么做是自己决定的。
试着回想对方听完之后的反应。如果他在追问"这个细节怎么处理"，可能你没给够结果标准；如果他开始讨论自己的方案，说明判断权已经移交了。
下属卡住的时候，你做了什么
上次下属做到一半来找你，你的第一个动作是什么？
直接给答案——分派的回弹。接回来自己做——更彻底的回弹。
交办状态下的介入长这样：先问"你卡在哪了"，再问"你打算怎么处理"，最后才是给建议。给的是方向，不是指令。如果对方的方案靠谱，让他去做，哪怕和你想的不一样。
你最近改过下属的交付物吗？改的是什么
收到交付物之后，你改过的部分里，有多少是"不合格"的，有多少是"不是我的做法"的？
如果大部分修改是风格偏好——你习惯用另一种排版、另一种表述、另一种逻辑顺序——交办的空间在被你自己压缩。对方用不同的方法达到了同样的结果，接受这件事本身就是交办需要练的一部分。
你不在的时候团队能转吗
上次休假或出差回来，发现多少事因为你不在而停了？
停掉的事越多，说明判断权还在你手上。交办到位的标志不是"你在的时候大家能做事"，是"你不在的时候大家也能做判断"。
如果回来之后发现团队自己推进了大部分工作，只有几件事等你最终确认——交办已经在起作用了。