做单中的心态和行为框架

用来指导销售决策的四个核心维度

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维度一:价值感知与价值传递

客户愿意付钱,是因为他感知到了价值。但价值感知往往不等于实际价值。销售的核心是,帮客户看到真实的价值。

诊断方法:在你说出任何价格前,问自己"我有没有充分展示价值?"客户真的理解他会得到什么吗?为什么我们的方案比竞争对手更好?

如果客户觉得"太贵",可能的原因是:(1)他没有看到价值;(2)你没有清楚地传递价值;(3)真的不匹配。前两种情况要继续工作,第三种情况要放弃。

维度二:信任程度与购买意愿

购买决策中,信任往往比价格更重要。一个他完全信任的销售,即使价格略高,他也会买。一个他怀疑的销售,再便宜他也有顾虑。

诊断方法:在每个互动中问自己"我做了什么来增加信任?"这包括:准时、专业、坦诚、解决问题而不是隐瞒问题、承认你不知道的事。

反之,什么会毁掉信任?说谎、隐瞒、不专业、不负责任。

维度三:短期成交与长期关系

做单可以有两种方式:短期逼成交,或长期建立关系。

短期方式容易,可能通过一些技巧立刻签单。但这会导致:客户后悔、退货、不续约、不转介。

长期方式看起来慢,但结果是:客户满意、续约、转介、口碑。

诊断方法:在面临选择时问自己"这个决定是为了短期的一单,还是为了长期的关系?"如果两个有冲突,选择长期。

维度四:解决问题与推销产品

很多销售的思维是"我的产品有什么好"。但客户的思维是"你能帮我解决什么问题"。

诊断方法:在演讲或提案中,问自己"我说了多少关于产品的,说了多少关于客户问题的?"比例应该是,20%产品,80%客户问题和解决方案。

如果反比了,说明思维还是在"推销产品"而不是"解决问题"。

实际应用

在做单的关键决策点,用这四个维度来检查:

  • 价值传递足够吗?客户真的理解他会得到什么?
  • 信任建立了吗?对方相信我吗?
  • 这个决定是短期利益还是长期关系优先?
  • 我是在解决他的问题,还是在推销我的产品?

如果前两个"是",后两个的答案是"长期"和"解决问题",那这个单子就有很高的成功概率。

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