给紧急例外设到期日
国会纵火后的紧急法令从来没有被撤销过。
执行动作：任何以"特殊情况"为由做出的临时规则变更，在做出时就写明失效日期和恢复条件。到期后自动恢复原规则，除非经过正式重新审批。
判断点：如果一个"临时"措施已经执行超过三个月但没有人讨论过是否恢复——它已经变成了永久规则。
完成标准：所有临时规则都有明确的到期日和负责评估是否延期的人。
识别渐进式底线后退
慕尼黑协议是一系列让步的高潮而不是起点。
执行动作：定期回顾过去六个月你做过的让步——列成一张清单。单独看每一个可能都合理，但串起来看趋势是什么？底线在向哪个方向移动？
判断点：如果六个月前你不会接受的事情现在你觉得"还好"——你的底线在后退。
完成标准：你能清楚地说出"这件事不管什么理由我都不会做"而且这个清单六个月来没有缩短。
在胜利顶点主动减速
斯大林格勒是过度扩张的结果。
执行动作：当组织增长最快、士气最高时，主动做一次"如果明天一切停止增长我们还能活多久"的压力测试。增长掩盖了大量问题——现金流紧张、团队超负荷、质量下降——这些问题在增长停止时会同时爆发。
完成标准：你的组织在最好的时候做过一次最坏情况的预案。
设定个人不可突破的底线
纽伦堡审判确立了"服从命令"不能免责的原则。
执行动作：在你还没有面临压力的时候就想清楚自己的底线——有哪些事情不管老板怎么说、公司怎么要求你都不会做。把它写下来。在压力之下临时想底线通常会让步。
完成标准：你有一张写好的个人底线清单，里面至少包含三件事。