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你的组织有没有"名存实亡"的制度？
府兵制在崩溃前十年就已经是空壳了，但没人在意。
检查：列出你组织中五项最重要的制度。每一项的实际执行情况和文件描述一致吗？有没有"大家都知道不好使但没人管"的制度？那就是你的府兵制。
你有没有一个人在过去一年里权力增长超过50%？
安禄山兼三镇节度使不是一天完成的。
检查：画一张过去一年的权力变化图。有没有某个人或某个团队的控制范围在持续扩大？每次扩大都有理由——但理由的合理性不能替代风险的评估。
你的业绩增长是否遮蔽了制度退化？
开元盛世的GDP增长遮蔽了府兵制的崩溃。
检查：你的组织业绩在过去一年表现如何？如果很好——额外问一个问题：支撑业绩的制度骨架还健康吗？产出指标好不代表过程指标好。
你最近一次在压力下坚持了防守策略是什么时候？
潼关之战的教训：防守是最优策略时不要因为焦虑进攻。
检查：回想你最近一次面对压力的决策。你是在理性评估后选择了行动，还是因为"不能什么都不做"而行动？后者是恐慌决策，和唐玄宗强令出关没有本质区别。
你的团队还在向你说真话吗？
马嵬驿兵变之前，唐玄宗已经听不到真话了。
检查：上一次有人当面告诉你"这个决定有问题"是什么时候？如果超过一个月没有人提出异议，不是你的决策完美，而是你的信息环境出了问题。