画一张你的"国际格局"图
中国革命的走向被美苏博弈深度塑造。你的决策也有"外部格局"。
执行动作：对你当前最重要的一个决策，画一张利益相关方地图——除了直接参与者，还有谁的行为会影响结果？他们各自的利益是什么？他们之间有没有你不知道的交易？
判断点：如果你发现有重要的利益相关方你之前没有考虑过，你的决策框架需要扩展。
完成标准：关键决策都有一张利益相关方地图，包括"不在场但有影响力"的参与者。
评估外部支持的控制成本
苏联的支持附带控制企图。你接受的支持也可能如此。
执行动作：列出你目前依赖的外部资源（投资、合作伙伴、供应商、平台）。每一个资源的提供者对你有什么影响力？如果他们提出你不愿意接受的条件，你能说"不"吗？
判断点：如果你对某个资源的依赖已经到了"说不"的成本不可接受的程度，你的自主性已经受损。
完成标准：每个关键外部资源都有一个"依赖度评估"和备用方案。
在对方缺席时预判他们的反应
雅尔塔会议上中国不在场但受影响。
执行动作：当你知道某个决策会影响不在场的一方时，主动预判他们的反应——他们会怎么解读？怎么应对？你的决策有没有考虑到他们的反应？
判断点：如果你发现你完全没有考虑过某个被影响方的反应，你的决策可能有盲区。
完成标准：重要决策都包含了"被影响方可能的反应"这一评估。
识别"假中立"的调解者
马歇尔调停失败因为美国不是中立的。
执行动作：当有人提出"来帮你们调解"时，先查——这个人和争议双方各有什么利益关系？如果调解者和一方有明确的利益关联，调解的可信度需要打折。
判断点：调解者在调解前有没有公开过自己和双方的利益关系？没有的话，他的中立性是未验证的。
完成标准：在接受调解前做过调解者的利益关系审查。