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环保节水的宣传
政府想让人们节约用水。直接的宣传方式是"水资源紧缺，大家要节约"。但效果一般。
用社会认同原则重新设计：在每个人的水电账单上，不只显示他这个月用了多少，还显示"你的邻居平均用了多少"。仅仅这一个改变，就大幅降低了用水量——因为人们看到"别人都在省，我也要省"。用水高于平均线的人开始主动降低用水。
社会认同的力量远强于"缺水"这个理性认识。
说服员工接受新的工作流程
企业推出新的系统，希望员工采纳。通常的方式是培训和命令。但很多人会抵触新系统。
用承诺与一致性原则重新设计：不是直接命令采纳，而是邀请员工"参与系统设计的讨论"。即使最后的系统并没有因为他们的意见而改变，但因为他们参与过讨论，做过承诺，他们就会自动强化对系统的认同。"我是这个系统的共同设计者"这个身份，会让他们主动维护和推广系统。
募捐活动的转化
非营利组织募捐时，通常会突出事业的重要性和紧迫性。但响应率往往不高。
用互惠和稀缺原则重新设计：不是直接要求捐赠，而是先给予。比如，寄给潜在捐赠人一份小礼物（可能是一个书签或一张手写卡片），然后再提出募捐请求。因为收到了给予，人的互惠心理被激发，捐赠的意愿就上升。
同时，强调"只有这个月的募捐机会，之后机会就不会再有"，激发稀缺性的动力。两个原则结合，转化率会显著提升。