十二句提醒，把开放回路从脑子里搬进可信系统
开放回路为什么会把人拖垮
只要事情还悬着，它就会在后台持续占用注意力。
GTD 最值钱的一点，是把压力解释成系统问题，不先解释成人格问题。
脑子适合产生想法，不适合保存承诺。
不是你记不住，而是你根本不该用脑子干这件事。
你之所以累，不全是因为事多，也因为太多事没有被关进可靠容器。
这句适合拿来对抗“我最近就是比较忙”的笼统自我解释。很多时候不是忙，是悬挂。
入口和理清
先把东西收进篮子，再决定它是什么，不要一边进一边乱分。
入口阶段最怕半处理。收集和判断搅在一起，系统会从第一步开始变浑。
收集不等于处理，处理不等于执行。
这句很基础，但很多系统坏掉就坏在这三个动作总被混成一个动作。
如果一件事还没有下一步行动，它就还不是真正可执行的任务。
GTD 最硬的动作就在这里。模糊任务最会制造拖延，因为它们看起来像任务，实际上没有启动点。
项目不是一件要做的事，项目是一串尚未完成的下一步。
这句很重要，因为它把“项目”从大词拉回动作链。只要不能继续分出下一步，项目就还停在名词层。
清单、回顾和系统信任
能立即清掉的小事，最好的归宿通常不是清单，而是立刻完成。
这句挡住了另一个高频错法：把系统当拖延缓冲区。
等待清单不是遗忘区，而是你把球明确交出去之后的追踪区。
很多人系统里最烂的一栏就是等待，因为它总被写成“以后再说”。其实它处理的是责任已经转移、但结果还没回来。
不回顾，再漂亮的清单都会慢慢变成过期库存。
没有周回顾，系统迟早失真；系统一失真，大脑就会把提醒权收回。
当你开始信任系统，脑子才会停止不停地重复提醒同一件事。
这句直指 GTD 的终点：不是效率炫技，是信任转移。
真正轻松不是事情变少了，而是每件事都知道自己该待在哪里。
这是 GTD 最容易被忽略的结果回声。系统跑顺之后，首先出现的常常不是产量暴增，而是后台安静了。