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上次在谈判或定价时，你有没有对冲禀赋效应
回想你最近一次卖出东西、给服务报价或者评估自己持有资产的价值。
在用：你先默算了一个价格，然后问自己"如果这不是我的，我愿意出多少钱买？"——发现两个数字有落差，主动把报价往下调了。
不在用：你觉得自己的报价很合理，对方砍价时你的第一反应是"对方不识货"。没有做过从买方视角重新估价的动作。
有没有一笔钱，你因为来源不同而花法不同
想想过去一个月——年终奖、退税、投资收益、中了一笔小彩票。这笔"额外的钱"你是怎么花的？
在用：你注意到自己对不同来源的钱有不同态度，然后把它们合并到同一个账户里重新做了一次分配决策。结果可能没变，但你做了"统一核算"这个动作。
不在用：年终奖直接拿去买了一个"平时不会买"的东西，理由是"这笔钱是额外的"。你没有把它和工资放在一起算。
最近有没有坚持一个"应该放弃"的项目
过去三个月，有没有一件事——一个项目、一段学习、一笔投资——你内心知道不该继续，但就是没停。
在用：你在发现"继续主要是因为已经投入了"之后，做了一件具体的事——叫停、缩减规模、设了一个退出日期。
不在用：你也知道沉没成本的概念，但每次都找到新理由说服自己"再给一次机会"。知识没有变成行动。
你设计选择时，有没有想过默认选项
如果你在做产品设计、团队流程、或任何需要别人做选择的方案：最近一次上线前，你有没有检查过默认选项是什么？
在用：你问了"如果用户什么都不选，会发生什么？"——然后有意识地把默认值调到对多数用户更好的方向。
不在用：默认选项是开发团队随便定的，你从来没当它是一个设计参数。
你对损失和收益的反应，有没有因为了解塞勒而变化
回想最近一次你同时面对一个好消息和一个坏消息的场景。
在用：你在传达消息时想过"好消息分开讲、坏消息合在一起讲"；或者在接收消息时意识到自己对损失的反应强度大约是收益的两倍，然后刻意降低了一些恐慌感。
不在用：你对好消息和坏消息的反应仍然是本能驱动的——坏消息带来的情绪波动远大于好消息，你没有任何有意识的校准动作。