问题的边界清晰了吗
对照最初的问题描述和现在的图解，问题的范围是不是变得更明确。如果图比问题描述更具体，就是清晰了。反过来如果图反而更模糊，说明思考还有漏洞。检查点：能不能用一句话说清这张图在解决什么问题。
所有的关键节点都找到了吗
问题的核心瓶颈、风险、决策点是否都在图上有所体现。如果有些关键因素没有体现，图的有效性就打折扣。反过来，如果图上有很多要素其实不影响结果，说明可以删掉，让图更聚焦。评估方式：问团队成员，看他们能不能通过这张图找出最重要的三件事。
团队的理解是一致的吗
把这张图给五个不同部门的人看，分别问他们的理解。如果理解基本一致，说明表达清晰了。如果理解有较大差异，那是标签、颜色或布局还需要调整。这是检验图解是否达到沟通目的的最好方式。
行动项是不是都可以执行
从图上提炼出来的每个行动，是否都能清晰地分配给具体的人或团队，都有明确的截止日期，都能定义出完成的标准。如果有些行动项还是很模糊，说明对应的图解部分还没想透。
后续追踪是否有落脚点
制定好行动计划后，多久需要对照这张图做一次进度检查。如果这张图过了一周就没人再看，说明要么问题已经解决，要么这张图没有起到追踪的作用。前者很好，后者说明可能需要改进图的粒度。