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做完判断之后暂停五分钟
你已经对一件事有了判断。准备和老板说"我觉得应该选方案 A"，准备和合伙人说"我们应该做这件事"，准备接受一个工作机会。
暂停五分钟。不是重新分析——只是做一个快速自检。这五分钟的目标不是推翻你的判断，而是确认你的判断不是某条隐性逻辑的产物。
检查锚定效应：你的判断被什么数字或信息锚定了
问自己：在我形成这个判断之前，我最先接触到的是什么信息？那个信息有没有成为我的参照基准？
如果你最先看到的是方案 A 的介绍，你对 A 的评价可能被首因效应拉高了。如果你最先看到的是一个高价格，后面看到的价格可能都显得便宜了。
识别出锚点之后，试着想象：如果我最先看到的是另一个方案或另一个数字，我的判断会不一样吗？如果会——锚定在起作用。
检查确认偏误：你有没有专门找过反面证据
问自己：在形成判断的过程中，我有没有专门花时间搜索"我可能是错的"？
如果没有——你的"分析"大概率只搜索了支持你现有观点的信息。花三分钟做一件事：用"为什么方案 A 可能是错的"或"选这个方案的人后来后悔了吗"作为搜索关键词，看看能找到什么。
你找到的反面信息不一定会改变你的判断。但如果你连反面信息都找不到——不是因为你的判断完美，更可能是你的搜索方式有问题。
检查从众效应：你的判断有多大程度受了周围人的影响
问自己：如果周围的人都持相反的观点，我还会做同样的判断吗？
这个问题很简单但很有穿透力。如果你的答案是"会"——你的判断大概率是独立的。如果你的答案是"可能不会"——你的判断里混进了社交压力。从众不一定是错的，但你至少应该知道它在你的判断中占了多大比重。
检查沉没成本：过去的投入有没有绑架你的判断
如果你的判断涉及"要不要继续一件已经投入了很多的事情"，问自己：假设我今天才接手，完全没有之前的投入——我还会选择开始做吗？
如果答案是"不会"——你正在被沉没成本绑架。已经花掉的钱和时间不能收回，不应该成为继续投入的理由。唯一相关的是：从现在开始，继续投入的预期收益和成本怎么比。