梳理工具：流程混乱导致效率低
团队的产品发布流程总是有遗漏，有时候测试没做好，有时候文档没跟上。用梳理工具，把发布前所有的检查项都画出来，每一项的前置条件和影响范围都标清楚。画完这张图后，就能看出来为什么老是出问题——有些关键检查项根本没人负责。
对比工具：选择太多无从下手
两个工作机会摆在面前，一个是稳定但成长空间小，一个是有挑战但不确定。用对比工具，列出十来个对比维度（薪水、成长、稳定性、地点、团队等），逐个评分。通过这个过程，就能看清两个机会各自的优劣，而不是凭感受摇摆不定。
创意工具：同样的问题反复发生没想到解决方案
客户反复投诉某个功能不好用，团队试了好几个改进方案都没完全解决。用创意工具，把问题的各个方面列出来，然后用组合的方式生成新想法。说不定会想到"和其他功能联动""改变交互顺序"这样的完全不同的方向。
从梳理到对比的递进
先用梳理工具把部门的工作流画清楚，发现了五个重大风险。然后用对比工具，选择哪三个风险应该最先解决。这样就从"问题太多不知道从哪下手"变成了"有清晰的优先级"。
从对比到创意的转换
人事招聘的渠道一直不稳定，校招和社招的效果各有利弊。用对比工具分析，发现缺少的其实是"高潜力但缺经验"这类人。这个发现启发了创意——开发内部培养计划，从实习生里挑潜力股。
三个工具的完整循环
公司要进军一个新市场。先用梳理工具把市场环境、竞争对手、用户需求的关系都画出来。再用对比工具选择最可行的进入策略。最后用创意工具针对选定的策略生成具体的产品和营销创意。这样从分析到决策再到执行，就有了完整的思路。