用三种思考框架来拆解卡住的问题
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三种思考框架各自的关键表述
在不同工作困境中用三大工具拆解问题
在现实问题中选择和执行正确的思考工具
三种思考框架各自的操作原理和逻辑基础
用工具时容易走入的误区和适用范围的局限
检查用工具解决问题的质量和有效性
讲道理不是态度温和，而是让主张、理由、证据和反驳一起过关。
用反馈、黑箱、信息、稳态这组控制论概念重新审视科学方法的结构，把归纳、演绎、假说检验统一放进系统论框架。
保罗和埃尔德把'好好想'拆成了可检查的零件——八个思维元素、九条智力标准、一组智力特质，组装成一个日常可用的认知质检工具箱。
提问不是聊天技巧，而是用问题定义对象、暴露假设、逼近判断的思考动作。
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