发现问题到启动的过渡期
很多人有好主意，但永远不开始。原因往往是"还没准备好"——还要学更多、存更多钱、找更多支持。
成功者的做法是：确认问题真实存在，确认有人愿意为解决这个问题付钱，然后立刻开始，边做边学。一个创业者用3个月做出第一版产品，比花1年时间完美规划一个永远不会启动的产品，要聪明得多。
从0到盈利的困难期
初期最难的是，你一个人要做很多事——产品、销售、财务、客服。很多人在这个阶段放弃，因为感觉太多了，太累了。
聪明的做法是，承认你做不了所有事，立刻找一个能填补你能力缺口的合伙人或顾问。投入1万块找到对的人，可能比自己摸索几个月省成本。
从盈利到规模化的系统化期
一旦开始盈利，新问题来了：怎样从一个由创始人驱动的生意，变成一个能独立运转的系统。
常见的错误是，创始人想要完全控制，什么都要自己决定。这会导致公司很难扩大——因为创始人成了瓶颈。正确的做法是，逐步建立流程、培训团队、委权，最终让系统独立于创始人。
从个企到企业的文化转变期
当团队从3人扩大到30人，整个动力开始改变。创始人的个人魅力不再能驱动所有人。需要建立明确的文化和价值观。
有些创始人无法适应这个转变——他们怀念那个"小而快"的时代。无法适应就会在这个阶段选择出局或者被董事会替换。能够适应的，会进化为一个真正的CEO。