00
管理不缺理论，缺的是一个做过决定的人说实话
韦尔奇把领导力、增长和危机管理三件事拆到动作层面，不靠框架，靠的是二十年CEO经历里积累的判断标准。
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商业的本质
韦尔奇把领导力、增长和危机管理三件事拆到动作层面，不靠框架，靠的是二十年CEO经历里积累的判断标准。
02
八句把管理从概念拉回判断现场的话
韦尔奇的判断句不漂亮，但每一句都指向一个管理者最容易回避的决定。
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03
五个管理者最容易栽跟头的决策现场
韦尔奇的判断不来自模型推演，来自GE二十年里反复出现的五类管理陷阱。
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从区分团队到落地战略：韦尔奇的管理执行线
照着做，能在一个季度内完成团队区分、战略校准和价值观落地三件事。
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05
韦尔奇的管理判断系统：区分、坦诚和五问战略
韦尔奇不做理论体系，但他反复使用的判断方式构成了一套可辨识的管理方法：区分驱动人事、坦诚驱动信息流、五问驱动战略。
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韦尔奇的方法在哪里最有力、在哪里会伤人
区分体系在大型成熟组织里最有效，在信任基础薄弱或创新驱动的团队里容易造成反效果。
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你的管理动作里有多少韦尔奇的痕迹
六个日常管理场景，帮你判断韦尔奇的判断方式有没有进入你的实际决策。
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