爱上问题而不是解决方案
有些创业者对问题有深入理解，但迟迟不去创造解决方案。他们花时间研究、思考、完美化想法，但永不启动。
风险是：市场会改变，竞争对手会抢先，你的热情会消退。完美的时刻永远不会到来。
把特性当成商业模式
一个好产品和一个好的商业模式不是同一回事。有人做出了很棒的产品，但没想清楚怎样从中赚钱。结果是，越做越亏。
风险是：无法盈利的企业，无论多棒都会死。
忽略现金流而关注利润率
很多创业者会说"我们的利润率是30%"，但现金流却是负的。这是因为他们没有清楚地理解"什么时候收钱、什么时候花钱"。
风险是：一个看起来很赚钱的企业，可能在一夜之间因为现金枯竭而倒闭。
过早扩张而没有验证模式
一旦初期成功，有些创始人立刻开始大规模扩张。但扩张之前没有清楚地验证"什么是可重复的、什么是不可重复的"。
风险是：被早期成功冲昏头脑，高速烧钱，最后发现模式根本无法规模化。
无法放弃创始人的控制
一些创始人无法从"我什么都做"转向"我设计系统，其他人执行"。这会导致企业卡在某个规模无法增长。
风险是：创始人成了瓶颈。整个企业的能力上限是创始人单人的能力。
财务管理不专业
很多创业者对财务没有清楚的理解。账目混乱、税务问题、融资条款理解有误，这些都会在后期成为大问题。
风险是：合法性问题、融资困难、决策错误。